一、文檔概覽和分析目的　　體驗(yàn)機(jī)型：小米MIX　　系統(tǒng)版本：6.0.1MXB48T　　App版本：1.17.1.23　　體驗(yàn)時(shí)間：2017.3.25　　分析目的：　　了解《王者榮耀》的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品功能和產(chǎn)品表現(xiàn)等產(chǎn)品特性;　　了解手游市場內(nèi)的競爭態(tài)勢和發(fā)展方向;　　分析《王者榮耀》成功的原因及其對應(yīng)的策略。

知識分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺，其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。”對于時(shí)下熱議的知識付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費(fèi)有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過去的收入。

張志清(第一財(cái)經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價(jià)，然后渠道優(yōu)勢沒有了。第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。

紀(jì)中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會(huì)越來越難了。”思考：互聯(lián)網(wǎng)助力的智慧升級據(jù)筆者了解，新形態(tài)+老業(yè)態(tài)形式的餐飲企業(yè)也不在少數(shù)。

以上市的呷哺呷哺為例，其2013年財(cái)報(bào)顯示當(dāng)年?duì)I業(yè)額18.9億元，利潤為1.4億，那么成本為17.5億元，其中人工成本達(dá)到了3.8億(員工總數(shù)1.07萬人)，占比近1/4，在面臨勞動(dòng)力等各項(xiàng)成本增加的情況下，其利潤上升的空間很小。而更讓穆劍擔(dān)憂的是，他發(fā)現(xiàn)每天人潮洶涌的麥當(dāng)勞、海底撈、真功夫、永和大王，收下一份現(xiàn)金、賣出一份產(chǎn)品，消費(fèi)者吃完了抹抹嘴走人，企業(yè)和消費(fèi)者并沒有連接、沒有互動(dòng)、沒有增值，消費(fèi)者數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值就這樣被浪費(fèi)了。

當(dāng)然，還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念，或說“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的模式還未到風(fēng)口。摘要：人人湘已賣出38萬碗米粉，并拿到2700萬的融資，估值過億。